8月24日深圳！关于《行政经理人角色认知及胜任力模型》公开课的一些Q&A
最新一期的简正咨询《行政经理人角色认知及胜任力模型》公开课将于8月24日在深圳开班。有很多小伙伴咨询公开课，小编今天整理了一期公开课的Q&A，希望能为大家答疑解惑。
公开课能解决什么问题？
众多行政经理常陷入“边缘化”的困境，业绩易被业务部门掩盖，过失时则成“替罪羊”。他们需应对多元任务与多重汇报，环境复杂如“众神林立”。日常工作冗杂，尽管辛劳付出，绩效却难获公正评价。更困扰的是，行政经理职责宽泛却难以深入，职业路径常显模糊……
而这门《行政经理人角色认知和胜任力模型》公开课就是解决企业行政岗位的核心价值是什么。围绕价值定位，理清企业行政的关键角色、关键职责、关键业务活动和关键绩效衡量指标，以终为始，以价值为纲，再精准剖析为实现价值需要什么样的技能和关键素质，指明职业发展方向和提升路径，帮助提升行政人员的整理职业素质和专业能力，重塑企业行政服务的价值。
公开课的老师是谁？
主讲老师：姜晓梅老师
工作经历：
姜老师作为在华为工作24年的“人力资源与行政管理专家”，曾任华为公司全球行政服务管理部总裁。
她经历了华为从200人到近20万人的发展历程，曾组建了华为的商务接待体系、主导华为全球行政服务变革，解决过从野蛮生长的小企业到集团化国际化的行业龙头企业发展历程中非常多场景、不同复杂度的商务服务和员工服务的业务运营及组织管理问题，身经百战，工作足迹遍及30多个国家，全球化视野和格局在此领域都无人可及。
跟同类课程比，这个公开课有什么特色？
《行政管理者角色认知及胜任力模型》公开课浓缩了姜老师24年实战经验，结合华为批量培养能打胜仗的干部的“角色认知模型”，形成了成就行政经理职业成长的方法论。
公开课从5大方向全面助力行政经理找到核心价值：
1,澄清角色价值：明确行政在企业中的定位，激发职业自豪感
2,梳理职责边界：为行政管理者提供一套清晰的工作指南
3,明确绩效指标：帮助行政管理者建立科学的绩效评价体系
4,提升专业能力：建立行政管理者的胜任力模型，指明职业发展方向和提升路径
5,分享实战案例：汲取实际工作中的智慧和经验
共筑圈层——姜老师创办“全球行政精英联盟”，致力于打造职业化的行政专业人才圈，构筑行业级的行政人才认证体系。每位参加公开课的行政精英将免费成为全球行政精英联盟会员，可优先参与行业内沙龙分享等交流活动，甚至有机会获得姜老师一对一的答疑机会。
扩宽眼界——公开课汇聚了来自全国知名企业、行业龙头的行政经理、行政总监等，他们将在课程上分享行业优秀实战案例、方法论，帮助提高个人职业格局。
提升自我——参与公开课的学员，将免费获赠姜老师的线上视频课：8节《行政经理的必修课》+40节《职场精英40个思维模型》
职场进阶——参加公开课的学员，还有机会参加姜老师倾力打造的《行政后勤官战略转身与变革转型》高级研修班。（第一期开课时间：9月20-21日·深圳）
往届公开课现场呈现
公开课适合谁来听？
集团公司行政总监/高级行政经理
人力资源总监/分管后勤业务的经理
总裁办主任
总裁助理
想提升后勤服务整体统筹能力的管理人员
行政后勤各条线业务负责人
想成为行业专家的行政人员
公开课的时间、地点、费用、报名方式
开课时间：2024年8月24日（1天7小时名师私房课）
开课地点：侨城东路99号深南电路大厦208尚古堂会议室
报名方式：
扫描上方二维码报名
报名费用：
个人直接报名——2398元/人
企业团购优惠——三人7折优惠，六人6.2折优惠
其他人对公开课的评价如何？
一天的公开课，对于要应对十几个业务模块的行政经理们来说，内容还是不够丰富。因此姜老师提炼华为24年工作经验和行业咨询8年丰富案例和方法，形成了《行政后勤官战略转身与变革转型》高级研修班的课程。
课程总共6期，每期2天，将历时半年的时间完成授课内容。高研班堪称行政管理领域的EMBA班，它的课程是整个市面上都没有的。课程内容不光包含了姜老师20多年在华为的职场经验和生活哲学理念，更是汇聚了姜老师这七八年辅导数十家不同行业的龙头企业的最新案例和研究成果，手把手帮助行政总监以及想要成为职业总监的人，拓宽职业路径，清晰成长目标。
